Co najczęściej podcina liderów?
- Przeciążenie decyzyjne – nadmiar wyborów obniży jakość myślenia
- Utożsamianie własnej wartości z wynikiem zespołu
- Wewnętrzny krytyk – ‘musisz więcej, szybciej, lepiej’
- Reagowanie automatyczne – zamiast świadomego wyboru reakcji
- Trudność w stawianiu granic – często połączona z nieznajomością własnych granic
- Lek przed błędem i oceną – który paraliżuje decyzje
- Żadne z tych wyzwań nie świadczy o słabości. Wszystkie można przepracować. Pod warunkiem, że ktoś to z menedżerem przejdzie – w bezpiecznych warunkach, na jego własnych case’ach.
Jak można pomóc liderom?
Organizując warsztaty, szkolenia i sesje 1:1, dopasowane do realnych i codziennych wyzwań menedżerów – nie gotowe szablony, ale programy skrojone pod konkretną organizacje, grupę i moment, w którym są Twoi liderzy.
Czego może nauczyć się lider?
- Rozpoznawać własne wyzwalacze stresu i schematy automatycznych reakcji
- Umieć zatrzymać reakcje i świadomie wybrać inne działanie
- Regulować emocje przed trudnym zdarzeniem, w trakcie i po nim
- Prowadzić trudne rozmowy bez przenoszenia napięcia na zespół
- Pracować z wewnętrznym krytykiem i syndromem oszusta -częstszym u liderów niż się przyznają
- Budować codzienne nawyki które wzmacniają odporność – w pracy i poza nią
Metody pracy opierają się na psychologii poznawczo-behawioralnej w kontekście biznesowym: konkretne modele, symulacje menedżerskie, ćwiczenia na własnych doświadczeniach.