Co poruszamy podczas tych dwóch dni?
Program obejmuje siedem kluczowych obszarów, które najczęściej decydują o tym, czy nowy menedżer odnajdzie się w roli szybko i świadomie, czy będzie gasił pożary przez kolejne miesiące:
Rozumienie roli menedżera – od czego zacząć budowanie pozycji lidera, jak zdobywać autorytet i zaufanie, jakie są osobiste mocne strony, które mogą stać się fundamentem przywództwa. Każdy uczestnik wypełnia badanie ILM72 z indywidualnym omówieniem.
Komunikacja – expose szefa, mówienie wprost, udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej, praca z własnym stylem komunikacji.
Delegowanie i rozliczanie zadań – jak zlecać pracę tak, żeby zadbać jednocześnie o odpowiedzialność i relację; poziomy kontroli i narzędzia feedbacku.
Trudne zachowania i rozmowy – asertywność bez niszczenia relacji, zarządzanie własnymi emocjami, konkretne algorytmy na sytuacje napięcia, płaczu, złości czy milczenia.
Motywowanie i rozwijanie ludzi – codzienne docenianie, budowanie perspektywy motywacyjnej, osobista troska jako narzędzie zarządzania.
Planowanie czasu i priorytetów – co pomaga, a co blokuje organizację pracy; rytuały zespołowe wspierające efektywność i atmosferę.
Indywidualny Plan Rozwojowy – każdy uczestnik wychodzi z konkretnym planem działania, gotowym do rozmowy z własnym przełożonym.
Warsztaty dopasowane do rzeczywistości Twojej firmy
To nie jest program „z półki”. Zanim uczestnicy usiądą przy stole warsztatowym, sprawdzam, co już funkcjonuje u danego pracodawcy – jakie zasady są wdrożone, jak wyglądają struktury, zadania, KPI, procesy onboardingu. To ma bezpośredni wpływ na to, na co nowy menedżer powinien zwrócić uwagę od pierwszych dni w roli.
Jeśli firma ma jasno określone reguły i narzędzia – warsztaty je wzmacniają i osadzają w kontekście. Jeśli lider wchodzi w środowisko mniej ustrukturyzowane – program daje mu ramy, które sam może zbudować i zakomunikować swojemu zespołowi.
Dwa dni. Konkretne narzędzia. Realna zmiana perspektywy – z eksperta na lidera.
